GOFE運動時尚潮服展

寶馬mini在上海車展送冰淇淋送得翻車，導致股價動蕩，虧到姥姥家，這其實是個特殊的例外。事實上，經常參加各種展會的人會發現，現在有不少品牌已經選擇不參展了。

這樣做，一方面可以避免像寶馬mini這樣犯不可控的錯，另一方面，也省下了搭臺費用，因為“來參觀的很少是真正的消費者，我們為什么要對著友商花大幾百萬散發魅力？”一個今年謝絕了諸多展方邀請的彩妝品牌營銷負責人表示，“有這點錢還不如用于研發，或者干一點更實際的事。”

所謂更實際的事，或許指的是，在某個人流量巨大的購物中心里搭一個簡單的快閃店，然后向路過的消費者贈送大白鵝、隨行杯、飛盤、甚至春筍……

“這樣的行為，和保健品品牌或賣保險的在社區門口支個攤子，送阿姨、爺叔雞蛋、牛奶，有什么區別？”上海網紅“G僧東”在視頻中如此問道，引發彈幕中一片“哈哈哈哈哈”。

“G僧東”說得沒錯，這兩者沒有太大區別。而據作者觀察，這種看似“簡單、粗暴”的營銷推廣活動，或許將是未來很長一段時間內，品牌方們的首選方案。GOFE運動時尚潮服展

畢竟，根據各自目標消費群體的特性，有針對性地贈送禮品或是組織線下活動，是經費有限的品牌方能夠與消費者面對面進行的最高效、最直接的溝通方式。

“今年開年后，我們明顯更忙也更‘窮’了——品牌方都要我們把有限的市場費用掰開來花。”廣告行業從業者大冰表示，“很多品牌都不再做長期的、更大范圍、更漂亮的營銷策劃，而是轉向短期的、回報更快的項目，在投放方面也更看重ROI（投入產出比），更加結果導向了。”

用更直白的話就是——現在的品牌方什么來錢快就做什么。

對此，大冰重重地嘆了一口氣，自3月份以來，接踵而至的小項目讓她的團隊應接不暇，一個月中平均每人只休息了5天，而大冰自己更是在一周內出差4個城市，當起了“空中飛人”。

即便忙到飛起，大冰公司的收入還是縮水了。這是因為不少品牌今年都延緩了新品上市的節奏，很多原本蓄勢待發的項目悄無聲息地“黃了”：“品牌老板們對新品的市場表現沒有信心，更不指望能帶來銷售增長，只想守住以往經典產品的陣地。”

“我們領導也越來越焦慮。”大冰說道。而這份焦慮，正是自品牌方傳遞過來的“寒氣”。

她同時發現，現在的品牌方，逐漸把營銷重心從線上放到了線下，除此之外，線下活動也變得更加簡單直接。

曾幾何時，不少大品牌在做線下活動時都要講究排場，就像“G僧東”在視頻中所說：搭一個花里胡哨的大舞臺，請一個名氣不小的樂隊和幾個明星炸場，再請一堆KOL、KOC以及媒體來，在社交媒體上增加曝光度和話題度。

這樣一場活動搞下來，動輒花費大幾百萬，但通常沒有太多普通消費者參與，也就不會產生什么實際收益，只是為了博得關注。

今年，無論多么高大上的品牌，都不得不“返璞歸真”。它們停止了在大屏上播放不知所云的品牌宣傳片，也放棄了在購物平臺的顯著位置滾動播出投流廣告，而是用最接地氣的方法——在線下搭臺接近消費者，甚至“學會”了當場賣貨。

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事情還要從線上流量紅利逐漸消失說起。

如今，從電商平臺到團購、小程序、直播帶貨，消費者的購物渠道越來越多；與此同時，購物節也從最初的雙11，發展到如今的幾乎月月有——這意味著，想要吸引消費者的關注已經越來越難，而線上運營成本則是水漲船高。

僅以吸引消費者點擊入店的淘寶直通車為例，知乎用戶“電商吾先生”在計算電商運營成本時寫道：“有時，即使沒有達到幾十個訂單量，也有可能燒掉成千上萬美元的直通車廣告費用。而且每年淘寶的流量成本越來越貴，但一旦不做廣告，顧客就不會來你的淘寶店了。”

而面對不同渠道的布局和競爭，品牌方只能“疲于奔命”：“淘寶、京東原來還能掙點，現在又來了個抖音……賠得褲子都沒有了，但原來的平臺硬著頭皮也得繼續干。”一位快消品品牌市場部負責人說。

反觀線下，那些堅持深耕實體門店的企業，日子過得似乎還不錯。

江蘇吉麥隆超市董事長周新良表示：“前幾年線上生意那么火，很多原本做線下的人都想著要做線上，或者要線上線下相結合。但現在這么多年過去了，我們這些專心做線下的人其實也沒有死。”

他認為，此前很多品牌一心扎進“全渠道”做布局，反而哪個渠道都沒能做到極致，歷史悠久的線下渠道的潛力更是沒能被好好挖掘、利用。

線上進入存量市場的激烈競爭之后，許多品牌不得不回過頭來重新尋找線下的發展機會。

聯合利華華東區銷售和全國ERTM總監陳霆表示，對品牌方來說，線下市場仍然有得天獨厚的優勢：

一是相比于線上無止境的燒錢，線下投資更可控。比如聯合利華想要拓展市場，可以和當地頭部的零售商展開合作，以最穩妥、高效的方式拓客。

二是一旦線下的基礎設施布局完成后，可持續性更強。陳霆補充道，不像線上充滿不確定性的數據，對門店的投入不會一夜之間消失，且持續投入一定會有回報。

三是直接面對消費者，體驗會更直接。“許多互動式體驗是隔著屏幕無法進行的。”陳霆說。

四是毛利率更高、賺錢也就更多。

然而，雖說后疫情時代，線下依然是重要的消費場景，但如今消費者已經習慣了線上購物模式，線下門店到底要如何招徠并留住消費者？陳霆展示了什么叫接地氣的做法：“我們會和零售商一起‘造節’。”

由于聯合利華旗下的日銷品品牌眾多，且面向不同年齡層的消費者，于是他們選擇逐個擊破——

奧妙洗衣液、中華牌牙膏贊助了城市、社區的廣場舞和麻將大賽，穩穩拿捏住了中老年消費群體；清揚洗發水贊助了《王者榮耀》線下賽事，吸引了年輕男性這一目標客群；金紡衣物柔順劑贊助了漢服秀，賺足了年輕女性消費者的目光；多芬沐浴乳則搭了鋪滿海洋球的棚子，讓小朋友們“走不動道”，從而也就留住了他們的爸爸媽媽……

以奧妙廣場舞為例，2022年在全國共舉辦了200多場，比賽日平均引流1200多人次；檔期內門店的奧妙銷量同比增加27%，織物清潔品類銷售同比增長21%。

“門店的引流效果非常好，使奧妙的銷量大增，更關鍵是帶動整個品類在這個門店一段時間內持續增長。”陳霆說道。

這樣的活動，既娛樂了大眾，也吸引了目標客群，還能順便帶貨，成效喜人，一舉多得，真正做到了“用一兩萬塊的投資，獲得更多的回報”。

陳霆表示，這些活動看起來很簡單直接，但還是有一些門道在里面：“這不僅僅是在店內搞促銷活動，而是涉及到從采購到運營、從門店到市場的多個部門，開展跨部門合作，也需要和當地的物業、零售商緊密配合，所以必須由CEO級別的管理者負責并全力推動；還要說服、推動零售商和我們共同投資；同時必須學習線上的活動體系，搭建并投入不同檔次的資源來支持……”也因為這些原因，這樣的項目宜精不宜多。

此外，線下活動對品牌、渠道的數字化程度以及倉儲物流體系也有一定的挑戰，需要以最快速度響應活動現場的需求，這些苦功全都隱藏在成功的背后。

需要強調的是，聯合利華的產品多為日化品類，與人們的日常生活息息相關，因此更適合采用這樣直接的線下營銷活動，也能收獲不錯的效果。

換句話說，這樣的方式并非誰都能學得會、做得好，品牌方還是需要根據自己的品牌調性、商品品類、渠道特點以及倉儲物流能力等多維度，仔細考慮線下活動的展開形式。

有趣的例子還有很多。今年4月初，阿迪達斯為上海半程馬拉松舉辦的線下活動，以“上海爭鮮”為主題，向經過的行人送春筍。

圖源adidas微博

4月中，歐萊雅在上海徐匯濱江開展名為“歐萊雅美白院線 · 濱江限時體驗空間”的活動，搭建了類似快閃店的展廳，贈送飛盤和滑板。

而就在同期舉行的歐萊雅中國“美無界 · 新奇點——2023年發展戰略年度溝通會”上，歐萊雅中國副總裁及高檔化妝品部總經理馬曉宇表示：“線下客流回來了！”

圖源巴黎歐萊雅微博

此外，還有lululemon的旗艦店開業，做了個“快閃試衣間”的活動，前往試衣可以拿到其當家Align系列的盲盒；軒尼詩在恒隆廣場門口打卡送隨行杯……

這些營銷事件一方面俘獲了現場的圍觀群眾，另一方面也在社交媒體上引發了不少討論，而對品牌方來說，這些活動大體都是一本萬利的。GOFE運動時尚潮服展

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文章來源：市場部網